管理干部的三大能力
   專(zhuān)業(yè)能力就是：“以顧客為目標(biāo)，注重實(shí)施流程，取得最終結(jié)果”的能力。
   例如，企業(yè)里管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員除了要擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)外，還要懂工藝、制造成本分析和人員管理等等，這樣開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品才能更容易被制造出來(lái)，并被市場(chǎng)接受。
   策劃能力：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
   策劃能力指綜合地運(yùn)用信息和知識(shí)使企業(yè)取得突破性進(jìn)展的能力。有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理人員經(jīng)常抽出時(shí)間，靜下心來(lái)，著眼于那些眼下還不緊迫，但是對(duì)于組織的最終目標(biāo)卻非常重要的事。注重不緊迫而長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情帶來(lái)的一個(gè)最令管理人員意想不到的結(jié)果是緊迫而重要的事情會(huì)大大地減少。管理從而有可能把企業(yè)帶入良性循環(huán)的軌道。

   溝通能力：創(chuàng)造顧客價(jià)值的保障
   溝通能力就是建立起具有安全感和信任感的關(guān)系的能力。這是很多企業(yè)人員亟待改善的一種能力。一個(gè)善于溝通的管理人員首先必須是一個(gè)善于傾聽(tīng)的人，善于理解他人的人。不善于溝通的人也許在單兵做戰(zhàn)時(shí)并不差，但他并不能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員。因?yàn)楣芾砣藛T注重的是把單件的任務(wù)串聯(lián)起來(lái)，導(dǎo)向最終的結(jié)果——?jiǎng)?chuàng)造顧客的價(jià)值。