據(jù)華爾街日報報道，海底撈的創(chuàng)始人張勇也許不像蘋果(Apple)創(chuàng)始人喬布斯(Steve Jobs)那樣在全球一呼百應(yīng)，但在中國餐飲業(yè)，他的影響與之相去不遠。

 海底撈是一家廣受歡迎的中國火鍋連鎖店。2011年，各大書店的書架上都擺著《海底撈你學不會》這本書。海底撈發(fā)言人說，媒體機構(gòu)都希望獲得采訪張勇的機會。

　　向這位企業(yè)家提出的問題總是“接下來有什么計劃”，以及他是如何產(chǎn)生了這樣的想法，用美甲、棋牌和撈面舞等服務(wù)打造出海底撈有別于其他競爭對手的特色的。張勇建立了一個不斷壯大的火鍋帝國，旗下有75家分店。

張勇承認，吃了20年火鍋后，他不是特別喜歡火鍋。他說，他計劃將海底撈上市，但還不確定在哪里上市。他還說，目前并不是上市的最佳時間，他指出有些中國企業(yè)上市后幾乎馬上就失敗了。

　　張勇說，我來自農(nóng)村，農(nóng)村人認為，如果你用別人的錢而不給他們帶來好處的話，你就是一個騙子。他說，等商業(yè)模式能夠盈利并可以更輕松地復制后，他將把海底撈上市。

　　2012年，海底撈實現(xiàn)收入人民幣31.27億元，較上年同期增長54%，利潤率達10%，

　　張勇是四川人，他希望海底撈能夠走出國門，并且已經(jīng)開始這樣做了。去年，他在新加坡開了一家分店，今年9月，海底撈美國分店將開業(yè)。

　　但張勇說，海底撈不會有大規(guī)模的全面海外擴張行動：他只在洛杉磯開一家分店，目前沒有在新加坡開更多分店的計劃。

他說，我們要的不是迅速擴張。他還說，我希望了解市場。

　　張勇說，在中國，他的工作最重要的內(nèi)容之一是讓員工運營企業(yè)。他說，很多令海底撈在中國大受歡迎的服務(wù)點子實際上都是員工們想出來的，比如為顧客提供塑料袋套手機(以防手機掉到火鍋湯里)，為長發(fā)女顧客提供發(fā)帶(以防她們的頭發(fā)掉到湯里)。他說他討厭讀管理方面的書籍。

　　張勇說，并非所有的點子都是我想出來的，如果你希望有創(chuàng)意，就必須讓員工們提出并運用他們的創(chuàng)意。

　　不過，這位43歲的企業(yè)家有他靈感迸發(fā)的時候，且對科技有著真摯的熱情。這是他去年推出視頻聚餐的原因之一。視頻聚餐能將上海和北京的用餐者通過互聯(lián)網(wǎng)和平面屏幕進行連線。他說，如果可能的話，我要讓每個分店都用上機器人。

但如果問張勇作為中國最知名的餐館老板之一，其他人能夠從他的成功故事中學些什么時，他會說，別學我，學喬布斯。