為了平息上個月的大規(guī)�？棺h，麥當勞在美國時間4月1日宣布，它終于要給全美超過9萬名員工漲工資了。不過這次漲薪的人員只限全美1500家的直營門店，并不涉及另外3100個特許經(jīng)營人運營的1.25萬家麥當勞門店的75萬名員工。這樣看來，漲工資的只是很小的那一部分人。

     而鑒于美國各州的最低工資標準不同，麥當勞的調(diào)整標準是至少比標準高1美元，所以平均下來就是9.9美元/時。而到了2016年，這個數(shù)字會達到10美元/時。當然，這和一些工會組織在抗議時提出的15美元/時還有一定的差距。

　　不止是麥當勞，最近幾個月，美國的零售巨頭沃爾瑪、Target、服飾家具折扣零售商TJX紛紛迫于壓力做出了漲工資的決定。不過，相對于沃爾瑪決定為50萬名員工加薪，動作稍慢且覆蓋人數(shù)也相對較少的麥當勞顯得有些誠意不足。

　　不過，雖然為自己的員工漲工資是一件不太情愿的事，但它的付出一定程度上也能為麥當勞自己帶來福利�！八�可以加速麥當勞成為一個現(xiàn)代化的，流程化的漢堡企業(yè)�！� 紐約Telsey Advisory Group的分析師Peter Saleh說道，“如果麥當勞不這么做，它可能也無法獲得員工對他們回以良好服務(wù)。所以它應(yīng)該這么做。”

　　2014年，麥當勞的表現(xiàn)有些糟糕。在大本營美國市場，它四個季度的同店銷售同比增長率都為負。3月1日，時任麥當勞全球CEO 的Don Thompson宣布卸任，所在職務(wù)轉(zhuǎn)而由首席品牌官Steve Easterbrook接任。新官上任，由Easterbrook領(lǐng)銜新管理層也希望能改變麥當勞的現(xiàn)狀，為華爾街負責。并且，不止是以加快營銷頻率，曝光機會等這種更場面上的行為。比如，它最近又在英國市場為巧克力飲品換了讓人眼前一亮的包裝。

　　不過，對于沃爾瑪、麥當勞這樣的社會重型企業(yè)來說，漲薪早就不止是一個公司行為了。普林斯頓經(jīng)濟系教授Paul Krugman曾在其《紐約時報》的專欄上寫道：“低薪是一個政治選擇，但我們可以選擇其他的。” 可以說，麥當勞的漲薪就是這樣一個其他選擇，而它肯定也在考量了企業(yè)本身和美國社會利害關(guān)系后的綜合決定。

來源：餐飲新聞