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人人湘老三:互聯(lián)網(wǎng)餐飲的真相,控制成本是王道

發(fā)布時(shí)間:2015-09-01

 提到互聯(lián)網(wǎng)餐飲,你最先想到的是什么?有錢?口味不佳?擅長營銷?


     在他看來,那些都不是互聯(lián)網(wǎng)餐飲的特點(diǎn),真正的互聯(lián)網(wǎng)餐飲應(yīng)該是這樣的:靠產(chǎn)品立足,懂得“節(jié)流”控制成本,及時(shí)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢調(diào)整經(jīng)營策略……

       在內(nèi)參主辦的“2015中國數(shù)字餐飲論壇(成都)o2o峰會(huì)”上,人人湘老三跟大家分享了互聯(lián)網(wǎng)餐飲的真相。

互聯(lián)網(wǎng)餐飲=不好吃?NO!

        在北京,餐飲業(yè)競爭激烈。新創(chuàng)一個(gè)品牌,缺乏名氣,只有靠產(chǎn)品立足,這是人人湘一開始的定位。



       無論是傳統(tǒng)餐企,還是互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌,最核心的資本都是產(chǎn)品。為了保證品質(zhì),人人湘找到了湖南當(dāng)?shù)刈钣腥藲獾拿追鄣,花高價(jià)把那里的大廚吸納進(jìn)團(tuán)隊(duì),主要原材料也是從湖南當(dāng)?shù)刂惫?/div>

“差錢”的餐廳,從“節(jié)流”、提高客單價(jià)入手

1、“節(jié)流”控制成本:取消收銀員,減少服務(wù)員

     做餐飲,只有好的產(chǎn)品顯然不夠。面對人力、房租等成本激增的現(xiàn)實(shí),餐廳想要盈利 ,得有效控制成本。
老三說:“對于國內(nèi)大多數(shù)餐飲企業(yè)而言,控制成本是共同的難題。即使是高度標(biāo)準(zhǔn)化的麥當(dāng)勞,在人力成本控制方面也沒有太多高招!

人人湘想出的“節(jié)流”方案是:取消收銀員,減少服務(wù)員。

       在傳統(tǒng)餐廳運(yùn)營模式中,收銀員必不可少。但顧客發(fā)現(xiàn),人人湘沒有收銀員和收銀臺(tái),他們?nèi)绻氲饺巳讼娉燥,只能在手機(jī)上通過微信點(diǎn)餐,顧客自助式取餐和收餐盤。

       一個(gè)店基本上只需要1-2個(gè)服務(wù)員,中午高峰的時(shí)候需要兩個(gè)人,一個(gè)人在廳內(nèi)為顧客服務(wù);在座位坐滿時(shí),另外一個(gè)人需要在場外維持秩序。

這樣一來,人人湘不僅減少了人力的支出,還節(jié)省了每天盤點(diǎn)賬目的時(shí)間,減少了管理成本。

2、用線上平臺(tái)輕松提高客單價(jià)

餐廳想提升收入,除了降低成本,另外一方面可以從拉高客單價(jià)的角度考慮。

        顧客在京東購買商品,它會(huì)提醒:滿139元可以減10元。原本可能只想買幾十元的商品,但為了享受優(yōu)惠會(huì)選擇湊單。目前人人湘也采取了這種方式,通過滿減優(yōu)惠拉高客單價(jià)。



      通過線上平臺(tái)有效地提升客單價(jià),付出的成本卻更低。因?yàn)樵谡麄(gè)過程中,不需要花時(shí)間招聘優(yōu)秀的銷售人員,也不需要為此支付相應(yīng)的成本。

互聯(lián)網(wǎng)餐飲的真相:提供降低成本的整體解決方案

      微信點(diǎn)餐并不等于互聯(lián)網(wǎng)餐飲,它只是互聯(lián)網(wǎng)餐飲的入口而已。未來這個(gè)入口可能會(huì)有變化,需要經(jīng)營者根據(jù)形勢做出實(shí)時(shí)調(diào)整。

        在過去,如果用戶想要一匹更快的馬,所有老板都會(huì)去尋找千里馬;一旦時(shí)代變了,當(dāng)別人在思考買汽車,你還在考慮買馬的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)out了。

互聯(lián)網(wǎng)提供了關(guān)于降低餐飲運(yùn)營成本的整體解決方案,并且樹立新的“游戲規(guī)則”,這才是互聯(lián)網(wǎng)餐飲的真相。

來源:餐飲老板內(nèi)參

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